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Pénurie de managers dans le marketing digital

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La transformation numérique provoque des mutations profondes et multiples dans toutes les entreprises. Depuis quelques années, la communication, le marketing, évoluent, les compétences nécessaires tout autant.

Les entreprises engagées dans cette transformation numérique doivent s’entourer de nouvelles compétences en management, en data strategy, en marketing numérique et en e-commerce. Mais la pénurie de profils compétents est réelle.

Malgré tout, pour opérer le virage digital, les entreprises doivent recruter des profils expérimentés sur des compétences nouvelles et spécifiques.

Une expertise agile

Ces nouvelles compétences recherchées marquent une culture du temps réel et tous les professionnels du digital doivent répondre aux demandes, aux besoins  des utilisateurs dans un délai toujours plus court, voire dans l’instant.

Le marketing “à l’ancienne” devient donc caduque face à des métiers de la communication et du marketing fonctionnant systématiquement par projet, de façon agile et collaborative. Les nouveaux projets numériques font donc émerger de nouveaux besoins en termes de recrutement de compétences, dessinant de nouveaux périmètres de postes avec une vision plus transversale, nécessitant une mise à jour des compétences acquises. Pour compléter ces profils, les soft-skills, les parcours individuels, s’avèrent également essentielles


Jacques Froissant, CEO d’Altaïde, revient, dans cette interview, sur la pénurie de profils digitalisés dans le marketing.

L’employabilité : un enjeu de la transformation digitale

Rester employable est aujourd’hui une nécessité sur un marché de l’emploi, du recrutement en pleine mutation. Les avancées technologiques, les nouvelles méthodes de management, obligent à passer par des formations certifiantes dédiés à la transformation numérique, par l’auto-formation ou encore des MOOC.

Quant aux recruteurs, ils anticipent, aujourd’hui, les besoins et les demandes des entreprises dans tous les secteurs pour identifier les profils adaptés aux différentes spécialisations recherchées par les entreprises. L’évolution de la stratégie RH s’avère donc, elle aussi, primordiale.

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