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imm leadership program

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La formation

imm leadership program

Programme certifiant de niveau 7 enregitstré au RNCP : Manager en stratégie et développement de projet digital

Notre vocation est de former les talents au management de leur secteur à l'ère post-digitale.
Notre ambition est de les accompagner pour relever les défis économiques, sociaux, et environnementaux de demain.

Prérequis

  • Avoir validé un diplôme de niveau Bac+4 ou un titre de niveau 7 (ou expérience professionnelle de +5 ans dans une fonction de cadre) Accessibilité via VAP*

  • Avoir exercé 5 ans dans le secteur des médias ou des technologies de l'information

* Validation des acquis professionnels (V.A.P. 85) : permet d’accéder à une formation sans avoir le diplôme requis, en faisant valider une expérience professionnelle, les formations suivies ou les acquis personnels développés hors de tout système de formation.

Objectifs pédagogiques et compétences visées

  • Analyse de l’environnement et des besoins digitaux d'une entité cliente

    L’exercice d’une veille technologique et concurrentielle :
    En repérant les sources d’informations à exploiter et en définissant les modalités de collecte et de traitement des données, opérer une veille technologique et concurrentielle dans le domaine du numérique, en identifiant les tendances, innovations et nouveaux usages et en évaluant leur opportunité d’adaptation à la stratégie digitale de ses clients

    La collecte et l’analyse du besoin de clients internes ou externes :
    En repérant les appels d’offre relevant de son secteur d’activité ou en répondant aux sollicitations de clients internes ou externes, analyser le besoin à satisfaire en organisant la collecte et le traitement des données nécessaires à l’expression, la compréhension et la définition des attentes explicites et sous-jacentes des clients. 

  • Elaboration de projet digital au service d'une entité cliente


    La conception et la négociation du projet digital :
    Au regard du périmètre du projet et des objectifs définis au moyen d’études complémentaires et de l’analyse du besoin, élaborer la solution digitale adéquate en s’appuyant sur une équipe d’experts, en formalisant sa proposition et en développant un argumentaire en vue de sa négociation avec le client. 

    La formalisation des documents de référence du projet digital :
    En veillant à son adaptation au cadre méthodologique choisi, formaliser le cahier des charges du projet digital, en élaborant et/ou en supervisant la réalisation des documents de référence définissant la solution à développer et guidant l’action des différents contributeurs du projet.

  • Pilotage de projet digital au service d'une entité cliente

    La définition des méthodes et la mobilisation des ressources humaines :
    Au regard du contexte et des spécificités du projet digital à conduire, choisir les moyens humains et méthodologiques nécessaires à sa réalisation, en constituant l’équipe projet et en définissant l’organisation, les modes de collaboration et les modalités de pilotage et de gestion adaptés.

    Le pilotage de la mise en œuvre du projet digital :
    En assurant les relations avec les différentes parties prenantes et en organisant le partage des informations entre les acteurs impliqués, superviser la mise en œuvre du projet digital en pilotant et contrôlant la réalisation de ses différentes phases, afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés en matière de qualité, coûts et délais. 

    Le management d’équipes pluridisciplinaires en mode agile :
    En privilégiant une approche de type coopératif et en veillant à préserver l’harmonie et la créativité du collectif, manager l’équipe projet, en organisant les modalités de travail et de collaboration et en coordonnant l’action de ses différents membres.

  • Management de la stratégie digitale d’une entité cliente

    Management de la stratégie digitale d'une entité cliente : 
    En l’intégrant de façon cohérente, coordonnée et complémentaire avec le plan de développement global de son entité, manager sa stratégie digitale, en définissant ses modalités de présence, de visibilité et d’interaction en ligne avec sa communauté de clients/utilisateurs et en supervisant l’efficacité des actions mises en œuvre. 

Durée et format

Répartie sur 7 mois, la formation s’articule sur 19 jours en présentiel et l’équivalent de 17 jours à distance accompagnés par une équipe pédagogique dédiée.

Les cours ont lieu le vendredi (10 journées) et exceptionnellement,
le jeudi (3 journées), de 8h30 à 19h30.

Elles s’échelonnent de mi-décembre à fin juin (hors vacances scolaires et événements majeurs du secteur : MIP, Festival de Cannes).

La mission d’étude, d’une durée d’une semaine, se déroule en mai, du lundi 17 au vendredi 22 mai 2021. (ex : mission d'étude prospective aux USA)

Format compatible avec une activité professionnelle :

  • 14 jours à Paris en présentiel (98 heures),
  • 5 jours consécutifs en déplacement pour la mission d’étude (35 heures),
  • 17 jours de modules de e-learning mentorés à distance (120 heures heures).

Durée totale : 250 heures

Modalités d'accès

Sélection des candidat.e.s

25 places par an

La formation de l'IMM est référencée en programme Talents par certaines grandes entreprises du secteur des médias et de la tech.
Pour en savoir plus, rapprochez-vous de votre référent RH ou contactez-nous à l’adresse : info@immparis.com

Ouverture des inscriptions : septembre 2021
Clôture des inscriptions : jeudi 25 novembre 2021
Délai moyen de traitement des candidatures : 1 mois
Choix modules e-learning personnalisés : semaine 29 novembre 2021
Prochaine rentrée : mercredi 15 décembre 2021

Pour toute personne reconnue en situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter pour étudier la faisabilité de votre projet de formation. Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Modalités pédagogiques

Le programme articule sessions présentielles et enseignement à distance, accompagné par une équipe pédagogique dédiée
avec un ratio de :

  • 55 % concernant le présentiel, incluant la mission d’étude,
  • 45 % pour la formation à distance,

Les sessions suivies en collectif ou en sous-groupes et en synchrone se font sur Teams ou dans les locaux du groupe ou de ses partenaires.*

* Lorsque les sessions se déroulent dans des établissements en présentiel, nous nous assurons que l’accueil des participants soit compatible avec le respect des consignes sanitaires en vigueur.


Le suivi des modules de e-learning et le mentoring se déroulent sur la plateforme de notre partenaire pédagogique Openclassrooms.

Avec ce dispositif inédit, les participants bénéficient d’un apprentissage conjuguant le sur-mesure et le collectif, à leur rythme et accompagné.

Ils auront accès à l’intégralité de la bibliothèque de contenus de leur programme et à des master class animées par des professionnels — experts de haut niveau — en live et en replay - tout au long de leur cursus. Les archives de chaque année rejoignent celles des années précédentes sur l’espace réservé aux alumni sur un espace dédié.

Méthodes mobilisées

Notre savoir-faire : la pédagogie augmentée

L’enjeu repose sur la mise en place d’un dispositif cohérent permettant une continuité pédagogique fluide quel que soit le format pour que l’apprentissage des compétences métier et les relations humaines reste au cœur de notre mission de transmission.

La clé de la réussite réside tout autant dans la personnalisation de la formation avec des profils adaptés de mentors-experts sélectionnés pour l’accompagnement à distance que le développement de compétences tels que la capacité à empoigner des problèmes complexes, l’esprit critique et la créativité dont nous avons conforté les formats qui les favorisent et les révèlent : classe inversée, escape game, sprint, hackathon, art oratoire et atelier d’improvisation théâtrale.

Plus l’innovation technologique s’intensifie, plus nous intégrons les soft skills dans nos formations.

Notre programme « Médias & tech leadership » renforcera dès la rentrée prochaine l’apprentissage des compétences nécessaires au management de l’incertitude.

L’équation « Médias x Révolutions Digitales x Retours d’expériences gagnants x Pédagogie active x Personnalisation » permet d’ancrer profondément une capacité d’adaptation et d’agilité : elle transforme les savoir-faire et le savoir-être de chacun.

Modalités de contrôle des connaissances

Modalités d'évalution pour l'obtention de la certification

La formation est composée de 4 blocs de compétences. Chacun fait l’objet d’une certification.

Le titre de « Manager en stratégie et développement de projet digital » est acquis à l’issue de la validation des 4 blocs.

Le participant, à l’échéance du programme, pourra se prévaloir des compétences développées dans le programme de formation dans la mesure où il aura franchi avec succès les étapes du contrôle continu suivantes :


Ils interviennent à l'IMM

La liste ci-dessous n'est pas exhaustive

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(RGPD /GPRD), nous vous recommandons de consulter les textes officiels et le site de la CNIL où vous trouverez notamment les textes législatifs officiels relatifs à ce règlement.

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